誰主導ERP實施?

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
隨意終止ERP系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策
對于中小企業(yè)來說，實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資，而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源，以及企業(yè)文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業(yè)來說，以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。市場調(diào)查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業(yè)進行了一次調(diào)查，數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，普通的中小企業(yè)ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間，很多中
ERP實施技巧
ERP實施可以從從顧問公司的系統(tǒng)實施人員和工廠內(nèi)部的實施人員兩個角度來看問題因本人的閱歷所限只能詳細介紹作為工廠內(nèi)部的實施人員應該如何處理好ERP系統(tǒng)實施的問題就筆者所接觸到的大多數(shù)實施過程而言大多是總經(jīng)理掛帥而由專業(yè)的ERP管理人士負責具體實施從項目管理的觀來看這是所謂職能式組織由項目經(jīng)理（負責人）協(xié)調(diào)相關職能部門的工作這樣做的優(yōu)是正常的。生管理模式不會受到較大的沖擊缺是需要項目經(jīng)理具備較大的
祝賀宏拓新軟件成功簽約河北興陸電子
? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與河北興陸電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助興陸電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實
企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則
隨著中國企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。?1 國內(nèi)外概況?國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家