打開ERP實施的死結(jié)

時間：2019-09-16作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：395

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  詞條說明

• 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點選擇合適的ERP

  軟件選型是系統(tǒng)成功實施的重要因素，根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)項目失敗案例的分析，67％屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場上，國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時的八大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。???

• 管理是ERP實施成功首要條件

  實施如何才算成功的條件和標(biāo)準(zhǔn)，一直是最關(guān)心的話題。國內(nèi)的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的，因為誰都不敢輕言和直言失敗?！?其實信息化項目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關(guān)鍵的。前一篇“戲說”的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都出現(xiàn)了，比較具有代表性。 前級提要：小M的悲催經(jīng)歷 小M加入某企業(yè)不久，負(fù)責(zé)E

• ERP如何在實施中溝通？

  在ERP實施過程中，溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程，企業(yè)的的ERP實施項目組和供應(yīng)商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進(jìn)行溝通。有句話說得好，ERP實施能否成功，除了技術(shù)的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則：方法/步驟1、態(tài)度要端正，心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通，多半溝通會進(jìn)展的比較順

• 企業(yè)中如何實施ERP救傳統(tǒng)生意？

  盡管過去十年，家電零售企業(yè)和供應(yīng)商“撕破臉”的消息從未停止，但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務(wù)的崛起。面對不同的市場環(huán)境，傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統(tǒng)如何協(xié)同管理的問題，更重要的還有如何實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型？ 致遠(yuǎn)協(xié)同研究院的執(zhí)行院長劉古權(quán)認(rèn)為，家電業(yè)未來的趨勢一定是“供應(yīng)商競爭”，而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經(jīng)營到商品經(jīng)營漸進(jìn)，國美目前的商品經(jīng)營(包括3C產(chǎn)品在內(nèi))占總體