企業(yè)ERP項目管理失控的表現(xiàn)及控制點解析

時間：2019-09-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施時的數(shù)據(jù)準備
在客戶選定軟件，簽定商務合同后，ERP項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數(shù)據(jù)。假設軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數(shù)據(jù)了。如何準備ERP中的業(yè)務數(shù)據(jù)呢，有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務，其實這是不行的，客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?/p>
企業(yè)自行開發(fā)還是選用成熟商品化的ERP？
ERP成為時下企業(yè)管理信息化的必由之路。在企業(yè)上系統(tǒng)之前通常會有二種模式供公司考慮： 1、企業(yè)自行開發(fā)，即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調(diào)研、開發(fā)、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對自己公司特點做二次修改。雖然二者之間各有長短，但據(jù)實際資料顯示，企業(yè)自主開發(fā)ERP系統(tǒng)，在實際應用中成功的機率低，結果往往是企業(yè)的ERP系統(tǒng)陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中，長期下
企業(yè)進行ERP的選型有何訣竅？
ERP的選型一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參，此外務必做到以下5拒。 ERP選型5拒：一拒“包治百病”型。沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ER
ERP選型要從實際應用出發(fā)把握主動權
選型是企業(yè)實施ERP的第一步，也是非常關鍵的一步。在這里，我想從企業(yè)實際應用的角度來談談ERP的選型。首先要說明的是，討論的前提是：買ERP是為了用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。既然企業(yè)實施ERP是為了用，那首先需要明確的是：ERP能做什么?企業(yè)用ERP來做什么?如果企業(yè)連用ERP來做什么都不明白的話，那就別上ERP了，那樣純粹是浪費錢。用專業(yè)點的詞講：這就是項目的目標。有了目標，企