詞條
詞條說(shuō)明
ERP選型經(jīng)驗(yàn)談——要從整個(gè)系統(tǒng)角度考慮
這東西,有國(guó)產(chǎn)的、有進(jìn)口的;有C/S版的、有B/S版的;有幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)一套的,也有幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的,據(jù)說(shuō)還有幾千塊的;有開(kāi)發(fā)商親自出來(lái)吆喝的,也有只通過(guò)合作伙伴賣(mài)的。早早就成立了項(xiàng)目組,考察完供應(yīng)商考察用戶,課聽(tīng)了不少、方案看了很多,天天都有供應(yīng)商追著問(wèn),買(mǎi)誰(shuí)的? “選型重要啊!”所有人都這么說(shuō)?;ㄥX(qián)的這么說(shuō),掙錢(qián)的也這么說(shuō)。 ——可到底該怎么選型呢? 一、選型選什么?影響系統(tǒng)的因素 “購(gòu)買(mǎi)信息技術(shù)
在國(guó)內(nèi)真正實(shí)施過(guò)ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆:花了大量的時(shí)間、金錢(qián)和人力實(shí)施和運(yùn)行了ERP,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要的決策支持信息仍然拿不到,面向境內(nèi)外資本市場(chǎng)運(yùn)作所需要的合并財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法自動(dòng)化提供。??????? 那么問(wèn)題出在哪里呢?在回答問(wèn)題之前,讓我們首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及其對(duì)信息的需要,然后看看滿足這些信息的程度。&nbs
企業(yè)ERP選型時(shí)如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示
目前所有的軟件廠商都號(hào)稱(chēng)自己是ERP軟件廠商,客戶在進(jìn)行選型時(shí),由于缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn),往往很難做出正確的選型,通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產(chǎn)品不比去商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)一件商品,而是要選擇一個(gè)信息化的合作伙伴,這點(diǎn)大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個(gè)合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問(wèn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對(duì)如何選擇一個(gè)適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個(gè)介紹。ERP廠
怎樣做好需求分析,把企業(yè)存在的管理問(wèn)題挖掘出來(lái),是成功ERP項(xiàng)目的第一步。?很多企業(yè)啟動(dòng)ERP項(xiàng)目之后,第一步就是出去考察,看看別的公司用的是哪家的軟件,當(dāng)時(shí)是誰(shuí)給實(shí)施的,用的效果怎么樣等等,如果感覺(jué)不錯(cuò),回來(lái)就依葫蘆畫(huà)瓢;或者直接找ERP廠家上門(mén)來(lái)做需求調(diào)研,提供解決方案,并且演示產(chǎn)品,然后三選一挑中一家就開(kāi)始實(shí)施;還有些公司可能會(huì)先請(qǐng)第三方的管理咨詢公司來(lái)給企業(yè)做管理診斷。 
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