ERP實施失敗八大原因

時間：2019-07-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：219

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  詞條說明

• 保證中小企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵因素

  ???? ??? 很多中小企業(yè)實施ERP后都會出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:上線前后沒有什么變化，工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當(dāng)門面的擺設(shè)，告訴合作中小企業(yè)我也有這樣一款中小企業(yè)管理軟件，我們的信息化建設(shè)已經(jīng)開展了，這種想法很明顯是錯誤，中小企業(yè)實施ERP之所以很多都沒有成功，是因為前期準備不充分，下面，我們就來看看

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約威洋創(chuàng)展電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市威洋創(chuàng)展電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助威洋創(chuàng)展電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企

• ERP為何這樣難？

  第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務(wù)都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。 第二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適

• 企業(yè)ERP的選型班子和選型要點

  選型班子 項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責(zé)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責(zé)項目實施、評價和應(yīng)用指導(dǎo)。 在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負責(zé)考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負責(zé)對相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤