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企業(yè)實施ERP過程中執(zhí)行力不足是失敗原因的
?據(jù)不統(tǒng)計,我國目前已有近千家企業(yè)實施了ERP軟件,其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品,這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證,有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證,從這個角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題,那么,問題何在?問題主要出在實施,其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實施ERP項目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題
ERP是一種供各級管理人員在企業(yè)管理工作中使用的信息管理工具。作為工具,必然存在使用成本,企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)時需要花費(fèi)一筆必要的資金外,在使用過程中還會持續(xù)有各種費(fèi)用的發(fā)生。下面我就和大家一起來破解一下ERP成本之謎! ERP軟件的購買費(fèi)用是一次性的,而其使用的成本是是在長期使用過程中陸陸續(xù)續(xù)產(chǎn)生的。企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)后,其使用ERP時間會很長,有的甚至長達(dá)幾十年。有時,ERP的購買可以說是
生產(chǎn)流程卡是制造型企業(yè)里普遍用到的管理生產(chǎn)過程的一種卡片,卡上的信息包括以下內(nèi)容: 1、訂單信息 生產(chǎn)流程卡一般是一品一卡的,即一張流程卡只記錄一個型號產(chǎn)品的信息,包括客戶名稱、訂單編號、產(chǎn)品編號、型號規(guī)格、質(zhì)量、包裝要求、送貨地址等信息,生產(chǎn)跟單員將憑此信息回復(fù)銷售部門的詢問。 除了訂單編號外,卡上還要有用于企業(yè)內(nèi)部管理的編號(如本廠單號、生產(chǎn)單號等)。 2、BOM信息 如果BOM項目太多,那么
成立ERP專案組 對于陳思克來講,已經(jīng)不陌生了,有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷,雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規(guī)模、要發(fā)展,就一定要實施信息化,導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門檻的關(guān)鍵。" 為了有效保證ERP的實施,公司專門成立了ERP專案組,陳思克說,專案組的負(fù)責(zé)人一定要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉,ERP實施不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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