祝賀宏拓新軟件成功簽約今歌科技

時(shí)間：2023-07-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：111

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP物資采購(gòu)策略系統(tǒng)解決方案

  企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購(gòu)的對(duì)象 首先我們要明確企業(yè)物資采購(gòu)的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其

• ERP價(jià)值何在：ERP實(shí)施六大困惑

  是信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而過(guò)50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一：成功Vs.失敗？ 提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約芯藍(lán)科技

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約拓德微電子

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