ERP實施前的“產(chǎn)前”準備？

時間：2019-12-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：313

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• 詞條

  詞條說明

• 簡化ERP系統(tǒng)周詳?shù)膶嵤┮?guī)劃是企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵

  眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，實施，降低風(fēng)險。一、簡化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要

• 企業(yè)進行ERP的選型有何訣竅？

  ERP的選型 一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應(yīng)對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前好能找一個懂ERP的人或咨詢機構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。 ERP選型5拒： 一拒“包治百病”型。 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ER

• ERP選型 您是否比對過這些判斷方法

  選型常常被企業(yè)看作是很辛苦和很難的事，說起來其實市場上廠商數(shù)量比汽車廠商少多了，為什么選起來會比選汽車難呢？應(yīng)該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場定位，大家都有基本認知，而ERP市場還有很多模糊甚至矛盾的認知觀點;?二是ERP的應(yīng)用成功還有風(fēng)險，不像汽車買來就能用，項目不成功的時候人首先會想的是可能我選錯了，就更覺得選型好難。?所以這里從上面兩個方面

• ERP選型經(jīng)驗談——要從整個系統(tǒng)角度考慮

  這東西，有國產(chǎn)的、有進口的;有C/S版的、有B/S版的;有幾百萬幾千萬一套的，也有幾萬幾十萬的，據(jù)說還有幾千塊的;有開發(fā)商親自出來吆喝的，也有只通過合作伙伴賣的。早早就成立了項目組，考察完供應(yīng)商考察用戶，課聽了不少、方案看了很多，天天都有供應(yīng)商追著問，買誰的? “選型重要啊!”所有人都這么說?；ㄥX的這么說，掙錢的也這么說。 ——可到底該怎么選型呢? 一、選型選什么？影響系統(tǒng)的因素 “購買信息技術(shù)