五個步驟教你如何ERP選型

時間：2019-11-27作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：219

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• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施鴻利興光電

  ? ? 深圳市鴻利興光電科技有限公司生產(chǎn)紅色、黃色、綠色、藍色、白色連體燈珠和各種規(guī)格f5、f8單色雙色全彩燈珠；5730、5050、3528等模組和9mm、12mm各色燈串；還有護欄管、電源等各種廣告戶外亮化產(chǎn)品。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了

• 企業(yè)ERP項目實施的可行性分析與選型策略

  企業(yè)資源計劃，簡稱（Enterprise Resource Planning），是由美國Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業(yè)管理模式。隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)市場競爭的壓力也逐漸增大，要想在競爭市場中取得優(yōu)良業(yè)績，要不斷關(guān)注高新的技術(shù)方案和先進的行業(yè)管理模式，不斷向企業(yè)注入新鮮血液，以保證其強大的生命力與競爭力。目前全球500強企業(yè)中有90%實施，我國也有很多大中

• 解讀信息化規(guī)劃與ERP選型方法

  隨著危機向縱深實體企業(yè)的影響加劇，大陸的民營特別是以出口導(dǎo)向型為經(jīng)營主體的外貿(mào)制造企業(yè)身受其害，舉步維艱，但也這從另一個方面提醒那些公司決策者，目前是提高公司治理水平和管理精細化的最佳時候了，金融危機是一場大瘟疫，人人逃不掉，企業(yè)也一樣。但抵抗其最有效的方法就是加強企業(yè)體質(zhì)了，顯然實現(xiàn)信息化管理是提高企業(yè)自身體質(zhì)的一種重要手段。?近日在各種媒體及網(wǎng)絡(luò)上看到各種關(guān)于IT規(guī)劃和選型的文章，無

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  眾所周知，中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，實施，降低風(fēng)險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需