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詞條說明
現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實施了ERP管理系統(tǒng),有些企業(yè)實施得比較好,而有些企業(yè)的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套ERP系統(tǒng),但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢??通過觀察很多企業(yè)的ERP項目可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應(yīng)該說,這些特征只是我
第一階段:ERP初步形成企業(yè)流程或企業(yè)流程再造BPR 導(dǎo)入ERP電子化前之準(zhǔn)備,稱為ERP ready,包括ERP制度標(biāo)準(zhǔn)化、ERP流程合理化、ERP管理系統(tǒng)化。?企業(yè)可直接或間接利用ERP內(nèi)建之企業(yè)流程,導(dǎo)入ERP基礎(chǔ)流程。?ERP基礎(chǔ)流程分為三大部份,采用適合企業(yè)規(guī)模的ERP模組來達(dá)成。 ?ERP財務(wù)管理:? 為管理階層提供各種ERP財務(wù)報表,可隨時經(jīng)由ER
解析ERP系統(tǒng)中BOM的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
(Bill of Material),ERP系統(tǒng)最為關(guān)鍵的名詞,每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的精確程度,直接影響的整體運(yùn)行狀況。所以,真正理解BOM的含義,科學(xué)合理地定義好BOM,細(xì)致充分準(zhǔn)備BOM數(shù)據(jù),是每個ERP系統(tǒng)實施為關(guān)鍵的任務(wù)。 筆者根據(jù)從業(yè)8年的實施經(jīng)驗和對BOM的不斷理解運(yùn)用,針對BOM問題的幾個焦點(diǎn),在此談?wù)剮c(diǎn)看法,和大家共同探討。 一、BOM概念 1
1. 管理的細(xì)化 ET 1-1 細(xì)化的重要性 科技愈進(jìn)步,事物的細(xì)化程度就愈高。例如:我們的老祖宗說元素有五個:金木水火土;現(xiàn)代科學(xué)則分出了一百個以上的元素,讓我們更準(zhǔn)確地掌握了物質(zhì)的特性。因此,細(xì)化是一個“增進(jìn)理解,加強(qiáng)把握”的必要手段。社會上流行的俗話說“不好說,說不清楚”!赫胥黎先生則指出“把不好說的說出來,是文學(xué);把說不清楚的說清楚,是科學(xué)!”。科學(xué)性不足,就說不清楚了。細(xì)化,正是提升科
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