評(píng)估ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：447

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 保證中小企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

  ???? ??? 很多中小企業(yè)實(shí)施ERP后都會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:上線前后沒(méi)有什么變化，工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個(gè)充當(dāng)門面的擺設(shè)，告訴合作中小企業(yè)我也有這樣一款中小企業(yè)管理軟件，我們的信息化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展了，這種想法很明顯是錯(cuò)誤，中小企業(yè)實(shí)施ERP之所以很多都沒(méi)有成功，是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不充分，下面，我們就來(lái)看看

• ERP為何這樣難？

  第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說(shuō)了算，而是決策分級(jí)、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請(qǐng)示報(bào)告，否則大小事務(wù)都是老板一人說(shuō)了算，企業(yè)里的很多事情就沒(méi)有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒(méi)權(quán)管。一個(gè)人說(shuō)了算的企業(yè)，很多時(shí)候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒(méi)有接到上級(jí)指示之前，不敢做事、不能做事。 第二難，難在老板的“皇親國(guó)戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適

• 企業(yè)做好準(zhǔn)備對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)有怎樣的影響？

  ? 經(jīng)過(guò)多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時(shí)調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。 做好準(zhǔn)備 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施更成功！ 1全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是

• 成功實(shí)施ERP,客戶應(yīng)該做些什么？

  在ERP的實(shí)施過(guò)程中實(shí)施方都有一套有效的實(shí)施方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本文旨在講解中客戶方應(yīng)遵循的一般原則，及應(yīng)該注意的問(wèn)題，具體如何配合實(shí)施方實(shí)施項(xiàng)目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實(shí)施方法進(jìn)行……?ERP的實(shí)施是ERP實(shí)施方與客戶共同完成的的項(xiàng)目，具有典型的項(xiàng)目管理特征，不管是哪一方都需要按照項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，ERP由于他所代表