ERP選型秘籍

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：367

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)選擇ERP小心進(jìn)入八大誤區(qū)

  一旦企業(yè)決定實(shí)施ERP，各軟件廠商、代理公司都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)、紛至沓來(lái)，各公司的銷售人員開(kāi)始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開(kāi)發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開(kāi)發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價(jià)格便宜、針對(duì)性強(qiáng)云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)提個(gè)醒，以免在軟件選擇過(guò)程中受到錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的誤導(dǎo)。?誤區(qū)1外國(guó)軟件不符合國(guó)情廠情?有的企業(yè)認(rèn)為外國(guó)軟件是針對(duì)

• ERP被動(dòng)實(shí)施的三個(gè)不良后果

  在兩種ERP項(xiàng)目實(shí)施方式等文章中，已經(jīng)介紹了，ERP實(shí)施大體可分為主動(dòng)實(shí)施和被動(dòng)實(shí)施，被動(dòng)實(shí)施有很多典型的癥狀：?沒(méi)有做好前期培訓(xùn)；沒(méi)有做好管理需求分析；沒(méi)有做好前期數(shù)據(jù)整理；沒(méi)有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度；沒(méi)有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)；企業(yè)員工沒(méi)有積的參與和配合；……?那么ERP被動(dòng)實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么樣的后果呢？?從大面上來(lái)講，就是ERP實(shí)施沒(méi)有預(yù)期的實(shí)施效果，項(xiàng)目延期，預(yù)算等等，這一

• 利用ERP更好實(shí)施企業(yè)存貨管理

  系統(tǒng)對(duì)企業(yè)存貨管理的影響?(一)整合企業(yè)價(jià)值鏈?企業(yè)存貨主要可分為為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲(chǔ)備的材料、正在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品及為銷售而儲(chǔ)備的產(chǎn)成品和商品。顯然，產(chǎn)成品和商品的儲(chǔ)存種類，數(shù)量主要是為了滿足客戶臨時(shí)的需求。而材料的儲(chǔ)存種類、數(shù)量則主要是因?yàn)閾?dān)心供應(yīng)商不能保證及時(shí)供貨而發(fā)生的。隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，客戶、供應(yīng)商數(shù)量的增加，產(chǎn)品、材料種類的增加，相應(yīng)的存貨儲(chǔ)備量也急劇上升，而實(shí)際上

• ERP系統(tǒng)和ERP實(shí)施中的主要問(wèn)題分析

  簡(jiǎn)單地說(shuō)，系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過(guò)程。企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個(gè)會(huì)計(jì)和物料模塊展開(kāi)，全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。國(guó)際著名的管理軟件評(píng)估結(jié)構(gòu)GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統(tǒng)，指出ERP系統(tǒng)是一個(gè)根據(jù)訂單對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的資源進(jìn)行規(guī)劃和財(cái)務(wù)核算的信息系統(tǒng)，