祝賀宏拓新軟件成功簽約前錦勝科技

時(shí)間：2019-03-04作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：173

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• 詞條

  詞條說明

• 電子制造企業(yè)ERP如何選型？

  隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的更新面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成

• ERP的實(shí)施過程

  ??在引入系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個(gè)其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因?yàn)?，?shí)施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。例如，據(jù)不統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況：按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%；沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實(shí)施成功的10%

• 成功選型ERP需要考慮的因素

  當(dāng)談到企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化，人們首先自然會(huì)想到。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實(shí)地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個(gè)商業(yè)運(yùn)作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。?在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)的年代，曾有人說過這樣一句話：“有ERP雖然不是萬能，沒有ERP卻是萬萬不能?！庇谑鞘褂肊RP軟件就順

• 交付集中管理 以流程驅(qū)動(dòng)實(shí)施ERP

  ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣，是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容，目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢(shì)下，是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭(zhēng)，已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果和運(yùn)維。如何更好地實(shí)施ERP項(xiàng)目，如何提供可靠的運(yùn)維**，充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價(jià)值，已經(jīng)越來越成為ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵命題。?保持實(shí)施和運(yùn)維的一致?筆者所在的