祝賀宏拓新軟件成功簽約東田精密光電

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP應用實施服務的三種境界
?1.ERP實施服務概述?ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產品的成熟性及行業(yè)特性有關。筆者認為，當前ERP實施模式大致可以分為三類：?(1)定制型?？蛻舻男枨蟊容^復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為"實施"。?(2)產品型。軟件企業(yè)的產品比較成熟，
如何成功實施ERP要點分析
ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解，ERP絕對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實施企業(yè)的管理必須標準化、數據化、流程化。如何成功實施ERP提升企業(yè)采購管理水平。第一：ERP實施是很強調項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標是否達
中小企業(yè)為什么要用ERP？
?討論企業(yè)是否要上ERP時，在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢，反映了激烈的市場競爭環(huán)境已經使得企業(yè)間的競爭不僅僅在產品上，而是已經滲透到內部管理手段上的競爭了。當今社會生產技術的高速發(fā)展，已經使得產品的技術差異變得很小，企業(yè)間的差異更多地體現在運作模式上，而企
面向ERP實施的知識轉移影響因素研究
?目前國內許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng)，但是在這些實施ERP的企業(yè)中能夠按預算成功實現系統(tǒng)集成的只占10%—20%，沒有實現系統(tǒng)集成或者只實現部分集成的占30%～40%，而失敗的卻占到50%。這些數據表明：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)面臨很大的風險。研究者發(fā)現失敗的原因主要在于缺少內部專家，員工的保持力不夠，還有就是不能跟上變化的技術。?一、中的知識內容及其特性