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為什么我的網(wǎng)絡(luò)營銷,己努力到無能為力!
原創(chuàng): 顏丹軻 戰(zhàn)士說 10月17日 引言: 互聯(lián)網(wǎng)自世紀(jì)之交以來,高速發(fā)展了20年,數(shù)以千萬計的企業(yè)蜂擁而上,活生生的把市場藍(lán)海變成紅海;以致今日數(shù)以千萬計的老板,忙著蠶食線上有限流量,網(wǎng)絡(luò)營銷投入越來越大,但效果卻越來越差。 2019年,我走訪過很多做了N年網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè),他們前些年都很輕松的賺到了錢,但近兩年他們都遇到了瓶頸,都在說自己: "努力到無能為力" "投入到無可再投" 未來的網(wǎng)絡(luò)營
傳統(tǒng)三方零擔(dān)物流如何轉(zhuǎn)型升級?
原創(chuàng): 汪慧劍 物流行業(yè)研究報告 2018-11-21 較近行業(yè)同仁提出一個問題,我覺得很有必要聊一聊:平臺、快遞、快運(yùn)、專線、都忙著轉(zhuǎn)型,那么傳統(tǒng)三方大票零擔(dān)物流怎么轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)向何方? 今天討論的傳統(tǒng)三方物流,專指是大票零擔(dān),不包含快運(yùn)、專線公司在內(nèi)。就以我曾經(jīng)供職的兩家公司為成員;新杰物流和嘉里會成物流,還有中外運(yùn)、中遠(yuǎn)這樣的行業(yè)成員企業(yè)。 相對與美國,我國零擔(dān)市場起步較晚,發(fā)展尚未成熟,未形成
原創(chuàng):物流報 導(dǎo)讀 市場規(guī)律會適時地自我更新和調(diào)整,未來區(qū)域零擔(dān)定會留下那些注重每一個細(xì)節(jié)、運(yùn)好每一票貨、控制好成本的企業(yè)。 區(qū)域零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)的繁榮來自于2005~2015年;80%的區(qū)域?qū)>€成立于這一時期;市場從1998年開始給了專線較好的黃金十年;優(yōu)勝略汰,專線于2018年進(jìn)入了調(diào)整期。這也就意味著專線開始由波峰進(jìn)入波谷,大部分專線感覺到不太適應(yīng),面對于市場的變化后知后覺、不思進(jìn)取,不去適應(yīng)客戶不
中商惠民倉配總經(jīng)理梁佳:重構(gòu)傳統(tǒng)統(tǒng)倉統(tǒng)配商業(yè)模式
原創(chuàng):梁佳 來源:物流沙龍 說明:轉(zhuǎn)發(fā)只為分享,不代表本號立場 “操作效率=倉配資源的獲取/使用+組織調(diào)度/管理提升”,中商惠民-倉配總經(jīng)理梁佳在“2019智慧倉儲發(fā)展高峰論壇”分享了“重構(gòu)傳統(tǒng)統(tǒng)倉統(tǒng)配商業(yè)模式”。 梁佳表示,“B網(wǎng)統(tǒng)倉統(tǒng)配的物流管理和C網(wǎng)相對成熟的軟硬件規(guī)劃+物流管理完全不同,B網(wǎng)反而更加考慮精細(xì)化運(yùn)營水平。在現(xiàn)在的統(tǒng)倉統(tǒng)配里要輸出服務(wù)和成本兩個結(jié)果,但是這兩個結(jié)果不能直接看出來
公司名: 南京豪順物流有限公司
聯(lián)系人: 豪順物流
電 話: 025-52702970
手 機(jī): 17798558442
微 信: 17798558442
地 址: 江蘇南京江寧區(qū)天旺路88號先惠科技園
郵 編:
網(wǎng) 址: haoshunwuliu.cn.b2b168.com
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