企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗與教訓(xùn)

時間：2019-09-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：223

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  詞條說明

• 中小企業(yè)實施ERP選型須知

  對于來說，無論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對薄弱，如果決定上項目，最希望的就是風(fēng)險小、投資少、見效快。因此，要想成功地選擇一個適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問題： 一、正確認(rèn)識ERP，以防進(jìn)入誤區(qū) “只選貴的，不選對的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的才是最好的，才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認(rèn)為，既然ERP需要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實

• 中小企業(yè)選型ERP的六大決定因素

  企業(yè)資源計劃()是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。?雖然

• ERP實施選型中的“借雞生蛋”

  隨著市場競爭的白熱化，提供商為了降低成本，增加競爭力，紛紛打出了行業(yè)ERP的招牌。在對外宣傳時一般都會分模塊出售，甚至以模塊的通用性越高來證明該ERP產(chǎn)品越成熟，這就是當(dāng)時的分行業(yè)ERP概念。但市場競爭越來越激烈，各廠商各顯神通，來提高市場份額，即使是同行業(yè)企業(yè)也各有特點。?在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。在這里，我將

• ERP系統(tǒng)避免庫存決策系統(tǒng)“拍腦袋

  “530104DBM……”當(dāng)操作員將16位的物資代碼輸入計算機(jī)，30秒后，屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機(jī)械密封部件的再訂購點R=2，訂購批量Q=1。采購人員對該部件什么時候買，買多少一目了然。這是記者日前見到的達(dá)到國際先進(jìn)水平的“物資庫存決策支持系統(tǒng)”的運(yùn)行情景?！芭哪X袋”庫存，企業(yè)的“心病”石化企業(yè)是典型的流程型企業(yè)，為保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，需要保持?jǐn)?shù)量合理的庫存來滿足設(shè)備檢