詞條
詞條說(shuō)明
ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處嗎?
隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入ERP系統(tǒng),然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫,看到眾多實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀,不僅沒(méi)能給企業(yè)帶來(lái)好的效益,反而使得企業(yè)陷入了困局,甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉,這無(wú)疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處嗎?對(duì)此問(wèn)題,個(gè)人有個(gè)人的看法,言論眾多。 看法一:其實(shí)對(duì)這個(gè)問(wèn)題要說(shuō)的是我們使用信息化管理軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性該如何維護(hù)?
? ? ? ?某國(guó)企公司正面臨著國(guó)家審計(jì)部分的審計(jì),在審計(jì)過(guò)程中需求供給ERP體系的完好數(shù)據(jù),而且根據(jù)數(shù)據(jù)與公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行核對(duì),成果就被收拾出了許多疑問(wèn)需求解說(shuō),成果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么疑問(wèn)呢?比如說(shuō)某個(gè)商品的價(jià)錢(qián)數(shù)據(jù)為空,某筆買(mǎi)賣的總額為空,或者是同一個(gè)商品的前后買(mǎi)賣差額無(wú)窮等等。這些疑問(wèn)歸根到底是ERP體系的數(shù)據(jù)質(zhì)量疑問(wèn),也是與前期使用
確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶
成功實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵因素是什么?嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論(PJM)進(jìn)行項(xiàng)目的管理和控制,做好項(xiàng)目計(jì)劃、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理,做好這些,就能保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。顧問(wèn)們會(huì)這樣答復(fù)客戶。作為實(shí)施ERP的企業(yè)方,也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施八年,與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多,筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的,但僅有這些方法不能解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽(tīng)你意見(jiàn)的客戶怎
ERP實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備?
現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體,提前調(diào)整工作強(qiáng)度,加強(qiáng)合理的飲食營(yíng)養(yǎng)等必要的功課。生孩子對(duì)于一個(gè)家庭那是十分重要,ERP對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也大體如此吧。生孩子會(huì)得到一個(gè)家庭全力以赴的支持,但ERP會(huì)涉及不同的部門(mén)、人員和利益,往往比生孩子復(fù)雜得多。所以ERP實(shí)施前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動(dòng)的流程。很
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