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? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig,中文又叫企業(yè)資源管理計劃;它是基于先進的企業(yè)管理理念下研發(fā)出來的一款應(yīng)用信息化技術(shù),可以對整個公司實現(xiàn)資源一體化管理的企業(yè)管理工具。 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國,為國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具,也是企業(yè)是否進行信息
ERP是一個龐大的系統(tǒng),具有綜合性及復(fù)雜性的特點,它可能涉及企業(yè)的方方面面,也可能涉及到各個部門的改革和利益,因此其實施具有相當(dāng)大的難度。一方面,一些企業(yè)認為ERP是萬能的,能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面,隨著有關(guān)ERP實施失敗的報道和討論的增加,又有相當(dāng)多的人對ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩?,甚至否定。不管人們對ERP的認識怎么樣,信息化作為社會發(fā)展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重
? (一體化管理平臺)給企業(yè)帶來高收益的同時也使企業(yè)面臨著巨大的實施風(fēng)險。目前只有一半左右的項目實施成功。在對ERP應(yīng)用失敗的企業(yè)進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn):因軟件選擇不當(dāng)而失敗的占67%,因管理協(xié)調(diào)不夠而失敗的占13%,因?qū)嵤┎襟E過急而失敗的占9%,因人才流失而失敗的占8%,因軟件供應(yīng)商服務(wù)支持不夠而失敗的占3%??梢?,ERP軟件的正確選擇是ERP系統(tǒng)成功實施的核心因素。ERP軟件選型,是企業(yè)
正確認識培養(yǎng)應(yīng)用人才的重要性和緊迫性。從國內(nèi)上線ERP的企業(yè)來看,制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問題。企業(yè)普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰(zhàn):?1、現(xiàn)有人才資源不足。ERP人才多數(shù)集中在廠商和服務(wù)提供商,而企業(yè)層面的運用人才緊缺,形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界專家表示,目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè),假設(shè)未來五年內(nèi)需要實施ERP的企業(yè)有800萬家。至少
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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