祝賀宏拓新軟件成功簽約眾祥電子

時間：2022-05-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：276

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• 詞條

  詞條說明

• 中小型民營企業(yè)ERP選型著重考慮因素

  在經(jīng)歷了十幾載的艱辛努力后，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內(nèi)蓬勃興起的民營企業(yè)來說，的確是機遇與挑戰(zhàn)并存。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到自身傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營方式的差距，而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。其中，大力進(jìn)行信息化建設(shè)、引進(jìn)國際先進(jìn)的管理軟件ERP/CRM等進(jìn)行管理，不僅是一條公認(rèn)的提高管理效率的有效手段，同時也是迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。然而，良好的開端是成功的

• 面向ERP實施的知識轉(zhuǎn)移影響因素研究

  ?目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng)，但是在這些實施ERP的企業(yè)中能夠按預(yù)算成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%—20%，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或者只實現(xiàn)部分集成的占30%～40%，而失敗的卻占到50%。這些數(shù)據(jù)表明：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)面臨很大的風(fēng)險。研究者發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要在于缺少內(nèi)部專家，員工的保持力不夠，還有就是不能跟上變化的技術(shù)。?一、中的知識內(nèi)容及其特性 

• 從戰(zhàn)略管理看ERP的信息缺失

  在國內(nèi)真正實施過ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內(nèi)外資本市場運作所需要的合并財務(wù)報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢？在回答問題之前，讓我們首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及其對信息的需要，然后看看滿足這些信息的程度。&nbs

• ERP為什么會失敗？值得反思！

  初春三月，國內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP（企業(yè)資源計劃）產(chǎn)品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業(yè)研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預(yù)算240％，安裝時間預(yù)計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇，而眾多企業(yè)傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問： 殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統(tǒng)，無論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計，都沒有