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? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市美達(dá)光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助美達(dá)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率
1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面,實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此,在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀,這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后,結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握,提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略,這是回答了“要什么”的問題;最
經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為事實上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),即信息時代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。目前,以實施ERP 為核心的管理信息化已經(jīng)成為我國企業(yè)管理變革的主線。多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到,實施ERP是企業(yè)的必由之路。眾多的企業(yè)正處在實施ERP的熱潮之中。但是,由于ERP看不見、摸不著,加上一些不太恰當(dāng)?shù)男麄?,使企業(yè)對ERP感到有些困惑。兩個突出的問題擺在面前:ERP能否采用“盒裝”軟件?ERP的實施能否采取“自助”(不請
第一難,難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè),不再是老板一人說了算,而是決策分級、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告,否則大小事務(wù)都是老板一人說了算,企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管,而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個人說了算的企業(yè),很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事,而是他們沒有接到上級指示之前,不敢做事、不能做事。 第二難,難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè),是將合適
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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