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做質(zhì)量體系的10大誤區(qū),快來對比下你有沒有
誤區(qū)一總是認為銷售是**,直接就可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益。還需再完善管理做什么,通過管理就是想爭取客戶,現(xiàn)在客戶都已經(jīng)有了,但是我想問:“如果管理不完善,產(chǎn)品交不了貨、技術達不到客戶要求、過程發(fā)生重大的安全事故、給環(huán)境早成了嚴重污染、質(zhì)量出現(xiàn)了問題、銷售部又沒有做好溝通和協(xié)調(diào)等等,一系列的細節(jié)漏洞,造成了“客戶”嚴重投訴和市場的負面影響,我們損失的又是什么呢!體系是糾正和預防問題的發(fā)生,雖然沒有直接產(chǎn)生增
特殊過程能力確認是ISO9001標準提出的一項重要要求,同時它又是國內(nèi)認證界較令人困惑的事項之一,筆者在多年的審核實踐中發(fā)現(xiàn),這一問題在實踐中仍存在一些明顯的誤區(qū)。 誤區(qū)之一:認證誤區(qū) 將標準7.5.2條款用于日常監(jiān)測。 在審核中,經(jīng)??吹绞軐徍朔缴踔翆徍藛T將7.5.2條款用于日常監(jiān)測。其實,所有生產(chǎn)和服務提供過程的日??刂贫荚?.5.1條款的調(diào)整范圍內(nèi),7.5.2條款則只用于對特殊過程的能力進行
長春ISO過程的8個步驟:第1步,制定一項實施ISO質(zhì)量體系標準的計劃;第2步,參照ISO質(zhì)量體系標準對現(xiàn)存的質(zhì)量體系進行評價;第3步,采取正確行動來遵守所有ISO質(zhì)量體系要求;第4步,建立文件和記錄系統(tǒng);第5步,完成質(zhì)量手冊并使之行之有效;第6步,讓注冊團體安排一次評估前的審核;第7步,被組織為正式評估做準備;第8步,注冊團體實行評估審核。
?環(huán)境管理體系的實施是指:為了實現(xiàn)組織提出的環(huán)境方針、目標和指標,必須具備的機制、資源和各種能力。包括:①具備必要的資源:人力、物力和財力;②建立一個科學的管理運行機制-相應的機構與人員;③制定出明確的職責-總經(jīng)理、環(huán)境主管、所有管理者、營銷人員、財會人員、全體員工等;④環(huán)境知識和技能的培訓;⑤建立通暢的內(nèi)部與外部信息交流渠道;⑥制定出一套完整的管理文件并采取必要的文件控制措施;⑦運行發(fā)
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