祝賀宏拓新軟件成功簽約滬港輕工機械

時間：2021-01-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：442

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)老板準備上ERP系統(tǒng)前的十個自問

  一直以來，答應(yīng)朋友寫點關(guān)于ERP方面的心得，總是因為各種顧慮而擱筆?，F(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板，并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統(tǒng)的實施傾以足夠的關(guān)注？這個關(guān)注不是要你事必躬親，而是要你確實地關(guān)注實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的

• ERP項目成功的后天條件

  在實施的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險。???? 1．任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當(dāng)???? 項目經(jīng)理負責(zé)項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP

• 淺析企業(yè)項目實施ERP選型過程細節(jié)控制

  項目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準備請高校定制開發(fā)，認為這樣更符 合企業(yè)的實際，但這種方式開發(fā)周期長、投入大、成功率低。作為企業(yè)應(yīng)該追求成熟的應(yīng)用，不應(yīng)該成為大學(xué)課題的試驗田，所以我們決定購買現(xiàn)成軟件，并通過公 開招標選擇優(yōu)秀的實施顧問公司。在相關(guān)媒體發(fā)布招標信息之后，國內(nèi)國外，大大小小十幾家ERP廠家應(yīng)標。為了兼聽則明，于是我 讓參與選型的公司收集提供競

• ERP選型：技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)

  一個老板對我說，ERP應(yīng)用的困難就是選型，的困惑也是選型。另一個老板說：我們選型三年無結(jié)果，費力、費時又費錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到，是成功的基本保證，選型并不難，不要搞得太復(fù)雜，知己知彼是選型的必勝武器，是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進ERP時，往往錯就錯在***步，你說ERP的后路還怎樣走?比如，有個公司去年上了ERP，項目在進行的過程中就一直有人說：上ERP是死