ERP項目成功的后天條件

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：265

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  詞條說明

• 中小企業(yè)應(yīng)走出ERP軟件應(yīng)用誤區(qū)！

  經(jīng)過十幾年的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮，ERP似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個黃金時期，但是眾多ERP實施企業(yè)失敗的例子告訴我們：現(xiàn)階段仍舊不能對ERP軟件市場抱太樂觀的態(tài)度。 “如果我們有問題，一定是你們的問題!”用戶對ERP集成廠商說;“如果你們有問題，一定是自己的問題!”ERP集成廠商對用戶說。這番對話現(xiàn)在成了國內(nèi)ERP失敗案例的經(jīng)典對白。 所謂ERP，即是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。E

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約美達(dá)光電

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市美達(dá)光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助美達(dá)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• 中小企業(yè)實施ERP的致命問題

  俗話說，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因為這種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了項目實施效果不好，甚至導(dǎo)致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，***總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?死穴一：治標(biāo)不治本。

• ERP需求變更遷就or拒絕?

  辛辛苦苦熬了幾個月的通宵，終于確立了ERP需求，規(guī)范了工作流程，系統(tǒng)配置也完成了，正準(zhǔn)備按部就班系統(tǒng)上線時，企業(yè)用戶突然改變了需求，不想這么做了，提出了新的需求。這對于ERP實施顧問來說，正如晴天驚雷，這也是所有ERP顧問最感到恐怖的事情。因為有時候，用戶只是簡單的一句話，但是對于系統(tǒng)的調(diào)整來說工作量是非常大的。一.需求變更：遷就or拒絕?從ERP項目立項開始，需求就是ERP實施顧問的心頭之痛。隨