祝賀宏拓新軟件成功簽約皮米電子

時間：2020-12-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：401

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約華盛頓光電

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華盛頓光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助華盛頓光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• ERP選型要認(rèn)清“尺碼”堅持自己觀點

  隨著信息化的飛速發(fā)展，IT部門的預(yù)算也越來越凸現(xiàn)出其重要性，不僅僅是硬件方面的升級考慮，整個企業(yè)的信息化步伐是否要再進(jìn)一步，還是保持原地踏步，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的。??? 對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，***希望看到的結(jié)果就是好鋼用在刀刃上，當(dāng)然錢也要花在該花的地方，錢花出去了，是否可以給企業(yè)信息化帶來階段性的提供，甚至某些管理方面有質(zhì)的改進(jìn)。而這其中，ERP往往是一個很大的考

• ERP項目的實施過程歸為幾步？

  ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結(jié)為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項目責(zé)任和授權(quán)。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。項目選型：

• 如何選擇合適的ERP管理軟件供應(yīng)商？

  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮，市場上各種軟件魚目混珠，對于外行的企業(yè)來說很容易被騙，那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢，可以參考以下幾點： 1、充分論證、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是萬能的藥方，不能想像一個效益不好的企業(yè)，實施了 ERP管理軟件 后會使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業(yè)