企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)ERP？

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：214

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP選型博弈:銷(xiāo)售立場(chǎng)與客戶立場(chǎng)

  項(xiàng)目“七分選型，三分實(shí)施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業(yè)最終的項(xiàng)目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時(shí)候，參與選型的廠商多了，企業(yè)的選型立場(chǎng)被各ERP廠商的甜言蜜語(yǔ)的銷(xiāo)售立場(chǎng)游說(shuō)得暈頭轉(zhuǎn)向，最終結(jié)果是選錯(cuò)了型。上周，在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會(huì)議上，與會(huì)的一位企業(yè)CIO大吐苦水，感嘆說(shuō)：“從南京到北京，買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”。事情是這樣的，這家企業(yè)要上

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  (Bill of Material)，ERP系統(tǒng)最為關(guān)鍵的名詞，每人對(duì)它都有自己的理解。對(duì)BOM的理解、定義和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的精確程度，直接影響的整體運(yùn)行狀況。所以，真正理解BOM的含義，科學(xué)合理地定義好BOM，細(xì)致充分準(zhǔn)備BOM數(shù)據(jù)，是每個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施為關(guān)鍵的任務(wù)。 筆者根據(jù)從業(yè)8年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和對(duì)BOM的不斷理解運(yùn)用，針對(duì)BOM問(wèn)題的幾個(gè)焦點(diǎn)，在此談?wù)剮c(diǎn)看法，和大家共同探討。 一、BOM概念 1

• 正確挑選管理軟件的幾大注意事項(xiàng)

  隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上，各種管理軟件如雨后春筍般，紛紛冒出來(lái)?，F(xiàn)在企業(yè)管理軟件，已經(jīng)涉及到了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，如財(cái)務(wù)部門(mén)有財(cái)務(wù)管理軟件、發(fā)票管理系統(tǒng);ERP、CRM等跨部門(mén)的管理軟件也屢見(jiàn)不鮮;傳真管理系統(tǒng)、文件共享服務(wù)器、郵件系統(tǒng)等提高了企業(yè)的辦公效率。但是，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多都是“第一次進(jìn)城的鄉(xiāng)下人”，難免會(huì)挑花了眼。那在CIO眼中，哪些是其樂(lè)意接受的管理軟件呢??一

• 如何成功實(shí)施ERP要點(diǎn)分析

  ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解，ERP絕對(duì)不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實(shí)施企業(yè)的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。如何成功實(shí)施ERP提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。第一：ERP實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來(lái)的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)