質(zhì)量機(jī)能展開QFD的使用方法及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：172

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  詞條說明

• 深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項(xiàng)

  深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項(xiàng) 廠址選擇要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問強(qiáng)調(diào)廠址選擇得適當(dāng)與否，將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等方面。同時(shí)，對(duì)促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展和縮小三大差別，加強(qiáng)工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項(xiàng)目建設(shè)條件分析的**內(nèi)容，關(guān)系到精益工廠布局的落實(shí)、投資的地區(qū)分配、

• TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”

  我們?cè)谶M(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中，會(huì)使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而較應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”TPM活動(dòng)的開展同樣也離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣

• 深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)

  深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場(chǎng)改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、

• 六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹

  六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開始的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具，再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪，并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn)： 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業(yè)追求