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TRIZ基礎理論在洗車店淤泥氣浮機解決污水處理器設計構思中的運用 TRIZ直譯為創(chuàng)造發(fā)明難題的處理基礎理論。TRIZ基礎理論**成功地表明了發(fā)明創(chuàng)造的本質(zhì)規(guī)律性和基本原理,切實于回應和注重系統(tǒng)軟件中存有的分歧,其總體目標是徹底化解矛盾,得到最后的理想化解。 文中詳細介紹了運用TRIZ基礎理論處理洗車店淤泥氣浮機解決污水處理器設計開發(fā)中的工程設計難題的方式 和全過程,處理了傳統(tǒng)式的刮刀推桿式污水處理
參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設備的檢修中的措施難題,TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟效益,因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢??墒且驗槿藗冊谄綍r對機器設備的不足掌握,沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘
化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通
工廠企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱,近些年,很多公司開始學習精益生產(chǎn)管理,許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度,但是成功的**。依據(jù)過去的經(jīng)驗,小結出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱,你的公司碰到了好多個? 陷阱**:精益生產(chǎn)管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產(chǎn)時,絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個精益生產(chǎn)改進新項目。這**是對精益生產(chǎn)的誤會。 縱覽**
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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