參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?

時(shí)間：2019-08-13作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：183

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  詞條說明

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  班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸

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  九月，我們專注PMC培訓(xùn)，Get職業(yè)新技能！ PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系；PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計(jì)劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用；掌握通過分析**鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱： **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)

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  PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼，針對1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱？操縱的突破點(diǎn)在哪兒？下面，就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個(gè)公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力

• 精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)

  精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)，常言道:“眼見為實(shí)，耳聽為虛?！笔煜ち司娴幕纠砟詈螅梢越M織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。 一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑 1、國內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實(shí)施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點(diǎn)則是費(fèi)用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國企業(yè)的實(shí)際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內(nèi)精益生產(chǎn)實(shí)