六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識,深刻領(lǐng)會這些以統(tǒng)計學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計算能力方式,可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領(lǐng)域: 六西格瑪設(shè)計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客: 富士康|京東方|天馬
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層?
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼,針對1個加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱?操縱的突破點(diǎn)在哪兒?下面,就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中,1個公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順,數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強(qiáng)人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性: 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項,很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點(diǎn)注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補(bǔ)貨,亦即是"逆向"去控
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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