如何應(yīng)用TRIZ解決高強板沖壓翻邊開裂問題？

時間：2020-06-23作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：135

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• 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕

  賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕 2019年7月24日-28日，天行健歷經(jīng)5天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)進修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)沿襲我司原創(chuàng)性的小班化方式進行講課，由天行健優(yōu)秀黑帶大師（MBB）余老師授課，培訓(xùn)學(xué)習(xí)大學(xué)生共12多名，分別來自電子元器件生產(chǎn)加工、制藥業(yè)、聲學(xué)、PCB電路板、汽車零部件

• 質(zhì)量機能展開QFD的使用方法及注意事項

  質(zhì)量機能展開（QFD）的使用方法及注意事項 一、質(zhì)量機能展開（QFD）的應(yīng)用： 質(zhì)量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式 ，其主要用途非常普遍，能夠用以: ①根據(jù)消費者要求和當(dāng)今業(yè)績考核，得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選； ②對比競爭者

• 車間實施5S管理的九個注意事項

  車間實施5S管理的九個注意事項，要成功地實行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使5S管理方法完全地落到實處，關(guān)鍵有下列幾個層面： 1、塑造5S管理氣氛 充足地運用標(biāo)語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項較好是的主題活動，是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利

• 六西格瑪團隊組成要素和注意事項

  六西格瑪團隊組成要素和注意事項 一、團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團隊?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對團隊目標(biāo)的共識，然后決定如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團隊成員 六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔(dān)任，對整個項目負責(zé)。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對