詞條
詞條說(shuō)明
班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持,班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無(wú)"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),**過(guò)"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對(duì)違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸
我們?cè)谶M(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中,會(huì)使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱(chēng)之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)?!盩PM活動(dòng)的開(kāi)展同樣也離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過(guò)成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
案例—從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)
從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn),一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動(dòng)了這項(xiàng)宏偉的方案:建設(shè)精益生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì),控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費(fèi),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高效率層面跨越關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者。 在較開(kāi)始半年里,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況獲得了大幅度改進(jìn),顧客服務(wù)也是長(zhǎng)足進(jìn)步,企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本(direct labor)降低了。 可是,該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開(kāi)始的好多
TRIZ理論在洗車(chē)污泥氣浮處理排污器設(shè)計(jì)中的操作流程
TRIZ基礎(chǔ)理論在洗車(chē)店淤泥氣浮機(jī)解決污水處理器設(shè)計(jì)構(gòu)思中的運(yùn)用 TRIZ直譯為創(chuàng)造發(fā)明難題的處理基礎(chǔ)理論。TRIZ基礎(chǔ)理論**成功地表明了發(fā)明創(chuàng)造的本質(zhì)規(guī)律性和基本原理,切實(shí)于回應(yīng)和注重系統(tǒng)軟件中存有的分歧,其總體目標(biāo)是徹底化解矛盾,得到最后的理想化解。 文中詳細(xì)介紹了運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論處理洗車(chē)店淤泥氣浮機(jī)解決污水處理器設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的工程設(shè)計(jì)難題的方式 和全過(guò)程,處理了傳統(tǒng)式的刮刀推桿式污水處理
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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