精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項

時間：2020-06-18

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼，針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談談個人的看法。一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設備生產(chǎn)能力
SPC控制圖使用及注意事項
SPC控制圖使用及注意事項一、SPC控制圖使用多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關(guān)鍵測量，實施數(shù)據(jù)收集計劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結(jié)果以及采取適當?shù)男袆?。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控
七大方法改善精益生產(chǎn)流程
七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關(guān)鍵有下列7種，能夠參照哦！改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗和反工問題：要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設計剛開始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個階段的品質(zhì)都能保證**的確保，那麼質(zhì)量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。