PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？

時(shí)間：2019-08-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：192

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• 深圳7月份精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課，等你哦！

  深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課，等你哦！深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課，等你哦！精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)的總體目標(biāo)是不斷的清除奢侈浪費(fèi)并向顧客出示較致的使用**，逐步實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部升值全過(guò)程。精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計(jì)劃方案，讓你詳細(xì)介紹起起源于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過(guò)程。 精益生產(chǎn)（TPS）學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利： 能差別升值和非升值工作中；

• 如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開(kāi)裂問(wèn)題？

  如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開(kāi)裂問(wèn)題？目前高強(qiáng)板沖壓過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是高強(qiáng)板邊緣伸長(zhǎng)類(lèi)翻邊開(kāi)裂.TRIZ是基于知識(shí)的、面向人的解決問(wèn)題的系統(tǒng)化方法,本項(xiàng)目以某車(chē)型左/右前縱梁為例,創(chuàng)新性的引用TRIZ理論中因果分析、矛盾分析等方法,嘗試解決沖壓高強(qiáng)板翻邊開(kāi)裂問(wèn)題. 生產(chǎn)問(wèn)題: 此制件在模擬分析時(shí),制件整體處于安全狀態(tài),如圖3所示,局部較大變薄率為18.1%,滿足材料性能要求.實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備

• 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過(guò)程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡(jiǎn)單的概述： 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來(lái)，才能從主觀上認(rèn)識(shí)

• 深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)

  深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類(lèi)似于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場(chǎng)改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、