實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：161

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？

  管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？現(xiàn)在在我國(guó)很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目，據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項(xiàng)目的高層管理者的作用。 **干部在項(xiàng)目的推動(dòng)流程中承擔(dān)下列這方面： 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項(xiàng)目； 對(duì)六西格瑪?shù)耐苿?dòng)方案、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱； 報(bào)名參加每一次至

• 導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)

  導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)，精益生產(chǎn)幾乎是無(wú)人不知無(wú)人不曉，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器，很多企業(yè)都實(shí)施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)呢？ 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開(kāi)展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開(kāi)展精益生產(chǎn)，需要借助外力。 3、開(kāi)展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要，也就是在咨詢里面說(shuō)的“窗口”或是“接

• 工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱

  工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開(kāi)始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了好多個(gè)? 陷阱**：精益生產(chǎn)管理就是做幾個(gè)項(xiàng)目 持這類見(jiàn)解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，絕大多數(shù)公司較開(kāi)始的整體規(guī)劃就是說(shuō)做兩三個(gè)精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這**是對(duì)精益生產(chǎn)的誤會(huì)。 縱覽**

• 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用TRIZ理論時(shí)需知

  TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬(wàn)的問(wèn)題，很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中熟練掌握，必須親身經(jīng)歷1個(gè)較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程，也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。 1.正確對(duì)待TRIZ理論： ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論，只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具，它服務(wù)項(xiàng)目于邏輯思維，而不替代邏輯思維。 ③T