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管理之痛:如何推動好六西格瑪項目?


    深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業(yè)內訓等

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    詞條說明

  • 廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率

    廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法

  • 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹

    六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進質量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|量水平,提升財務狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x: 1、使用數(shù)據表現(xiàn),形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產品(服務或流程)與測量指標之間的差距,

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    制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計

  • 服務行業(yè)應用六西格瑪管理時的三點注意事項

    雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難,但是在服務行業(yè),推行六西格瑪并沒有那么*,那么怎么確保服務行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢?下面小編就服務行業(yè)應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹! 注意事項一:優(yōu)秀的服務企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織,包括大多數(shù)的服務企業(yè),在推行六西格瑪管理方法時,普遍存在一種擔憂:六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法,而國內的組織科學管理基礎薄

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