管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？

時(shí)間：2019-07-11作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：216

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 9個(gè)步驟，做好6S管理

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  六西格瑪在制造業(yè)的流水線過(guò)程以及硬件過(guò)程獲得巨大成功，這個(gè)成績(jī)讓軟件行業(yè)按捺不住，開(kāi)始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域，然而幾十年過(guò)去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€(gè)錯(cuò)誤么？非也！目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對(duì)其的錯(cuò)誤解讀，我這里列舉了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，和大家一起解析。 誤解1：六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實(shí)施六西

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  班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無(wú)"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過(guò)"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對(duì)違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸