天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕

時(shí)間：2020-07-01作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：133

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢(xún),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 10個(gè)問(wèn)題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

  10個(gè)問(wèn)題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)方式？ 答：就是指運(yùn)用多種當(dāng)代管理方法和手段，以社會(huì)發(fā)展要求為根據(jù)，以充分運(yùn)用人的作用為依據(jù)，合理分配和有效應(yīng)用公司資源，較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問(wèn)：精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥？ 答：“精”就是說(shuō)干練，“益”就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益，“精益生產(chǎn)”就是說(shuō)要資金投入少，產(chǎn)生多，清除奢侈浪費(fèi)。 問(wèn)：精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法

• 案例分析：六西格瑪植入軟件行業(yè)的錯(cuò)誤解讀

  六西格瑪在制造業(yè)的流水線(xiàn)過(guò)程以及硬件過(guò)程獲得巨大成功，這個(gè)成績(jī)讓軟件行業(yè)按捺不住，開(kāi)始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域，然而幾十年過(guò)去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤(pán)似乎并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€(gè)錯(cuò)誤么？非也！目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對(duì)其的錯(cuò)誤解讀，我這里列舉了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，和大家一起解析。 誤解1：六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實(shí)施六西

• 企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法”

  企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動(dòng)，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善，已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了，而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場(chǎng)管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地？ 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀(jì)較貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)?；鶎影嘟M長(zhǎng)是公司與生

• 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理相結(jié)合，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動(dòng)），推斷可能存在異常原因，進(jìn)行預(yù)警，提示查找異常，并對(duì)異常采取措施，恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的受控穩(wěn)態(tài)。實(shí)施SPC可實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)前移，防患于未然，由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃?、控制過(guò)程。其目的是通過(guò)對(duì)過(guò)程控制，消除過(guò)程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質(zhì)量合格率，并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)： 一：找到