六西格瑪團隊組成要素和注意事項

時間：2020-04-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：212

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  詞條說明

• 服務行業(yè)應用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業(yè)應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項一：優(yōu)秀的服務企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學管理基礎(chǔ)薄

• 企業(yè)導入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項

  企業(yè)導入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項，豐田是實行精益生產(chǎn)方式的公司，也是**成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領(lǐng)悟真實的豐田精益生產(chǎn)方式，下邊就領(lǐng)著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因為語言、技術(shù)、工作經(jīng)驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念，保

• 案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

  機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機構(gòu)的職責權(quán)限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點： ①TPM管理**點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現(xiàn)況： 比如，某工廠設(shè)

• 案例—從會計視角透視分析精益生產(chǎn)

  從會計視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案：建設(shè)精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經(jīng)濟和高效率層面跨越關(guān)鍵競爭者。 在較開始半年里，企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多