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詞條說明
FMEA過程分析和注意事項 一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產(chǎn)品的設計同步進行,尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA,這將有助于及時發(fā)現(xiàn)設計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對產(chǎn)品研制的不同階段,應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說,F(xiàn)MEA應及時反映設計、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。 二、FMEA適用范圍及
企業(yè)5s管理培訓,Get職場新技能!5S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎,全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法: 基礎知識講解:高度重視功能強大,模擬訓練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實例案例講解,詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓煉:排列現(xiàn)場應急預案演練;*教授現(xiàn)場點評;現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標: 1.知道5S
**實用的8D培訓,別**! 8D培訓目標: 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式: 學習培訓全過程中,人們革除單調(diào)枯燥的基礎理論解讀,較為偏重于運用和實戰(zhàn)演練。 8D培訓考試大綱: 8D培訓另一半: 公司中的管理人員,產(chǎn)品研發(fā)
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層?
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼,針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱?操縱的突破點在哪兒?下面,就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中,1個公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順,數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設備生產(chǎn)能力
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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