FMEA過(guò)程分析和注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-27作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：124

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢(xún),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 邀請(qǐng)函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀

  精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀，精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是由專(zhuān)業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車(chē)公司當(dāng)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，并與豐田汽車(chē)人進(jìn)行深層次的當(dāng)場(chǎng)溝通交流。調(diào)查完后，**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評(píng)價(jià)調(diào)查的感受，讓學(xué)員聽(tīng)得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”，現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后，沒(méi)什么進(jìn)展，實(shí)質(zhì)的原因是：精益生產(chǎn)管理不可是1個(gè)方法、整套維修工具，不能

• 六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹

  六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開(kāi)始的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具，再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理也從一開(kāi)始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪，并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn)： 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業(yè)追求

• TRIZ創(chuàng)新理論在項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用？

  TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)意義吸引了**性上眾多國(guó)家和企業(yè)的青睞，他們不斷進(jìn)行科研和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個(gè)一個(gè)體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程中的可以如何運(yùn)用： 運(yùn)用一：定義難題。在定義難題階段技術(shù)人員理應(yīng)對(duì)難題進(jìn)行清楚地辨別和深層次的分析。 運(yùn)用二：變換難題。抓準(zhǔn)難題之后，務(wù)必應(yīng)用TRIZ所出具的變換方法將其

• 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

  程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪方案設(shè)計(jì)(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務(wù)特點(diǎn)： 服務(wù)咨詢(xún)較新項(xiàng)目種類(lèi)及專(zhuān)長(zhǎng)-幫忙消費(fèi)者解決事實(shí)上難點(diǎn) 一、新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 ①DFSS（新產(chǎn)品研發(fā)與流程方案設(shè)計(jì)）、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD；工業(yè)設(shè)備、電子元器件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、 ②基本參數(shù)方案