詞條
詞條說(shuō)明
機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理?對(duì)TPM管理的推進(jìn),要制定好方案,要樹牢“三全”意識(shí),創(chuàng)建實(shí)行TPM管理的組織架構(gòu),確立TPM管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,制定檢修活動(dòng)的各種各樣規(guī)范,開(kāi)展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點(diǎn): ①TPM管理**點(diǎn)面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經(jīng)驗(yàn); ②TPM管理試點(diǎn)要階段性開(kāi)展,循序漸進(jìn),不可以急功近利。 二、TPM管理**點(diǎn)的現(xiàn)況: 比如,某工廠設(shè)
SPC控制圖使用及注意事項(xiàng) 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對(duì)于實(shí)施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測(cè)量,實(shí)施數(shù)據(jù)收集計(jì)劃,繪制數(shù)據(jù)圖,觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗(yàn)工作可以很*由統(tǒng)計(jì)軟件完成。簡(jiǎn)單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過(guò)來(lái),從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗(yàn)類型,然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時(shí)的注意事項(xiàng) 1、要
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計(jì)劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用;掌握通過(guò)分析**鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問(wèn)題分析 *二章 銷售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進(jìn)**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請(qǐng)了天行健咨詢公司開(kāi)展了為期5天的《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》,課程分成2個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計(jì)36位,來(lái)自精益制
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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