TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理中如何運用？

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、
質(zhì)量機能展開QFD的使用方法及注意事項
質(zhì)量機能展開（QFD）的使用方法及注意事項一、質(zhì)量機能展開（QFD）的應(yīng)用：質(zhì)量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式，其主要用途非常普遍，能夠用以: ①根據(jù)消費者要求和當今業(yè)績考核，得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選； ②對比競爭者
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財務(wù)狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x： 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測量指標之間的差距,
精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點與考慮
精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點與考慮一、不同類型設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點在相互作用的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產(chǎn)品型 2、市場地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型二、考慮問題的三個方位設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇往往不僅要決定新設(shè)施的地點位置，還必須同時考慮添加新設(shè)施后整個網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)重新分配的問題，以達到整體運營效果較優(yōu)的目的。而工作任務(wù)的重新分配