六西格瑪的管理意義及特點介紹

時間：2020-06-15作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：116

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業(yè)內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 如何報名參加六西格瑪黑帶培訓?

  如何報名參加六西格瑪黑帶培訓： 1、六西格瑪黑帶培訓周期怎么算：20天制 2、六西格瑪黑帶培訓詳細地址：【北京】【上?！俊緩V州】【深圳】 3、六西格瑪黑帶培訓費：29800元/人（含免費中飯、教學內容和職業(yè)資格證） 4、六西格瑪黑帶培訓時間：時間每一個月都進行招生，若要報名，時間可以彼此之間靈活性而定，因為學生正中間因為工作上原因有時間限制，可以靈活交流與溝通。 六西格瑪黑帶培訓指導思想： 1、知

• 九月，我們專注PMC培訓，Get職業(yè)新技能！

  九月，我們專注PMC培訓，Get職業(yè)新技能！ PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系；PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務，明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用；掌握通過分析**鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱： **章 企業(yè)生產管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產計

• 如何運用TPM管理來降低電器成本?

  如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹，TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富，包括設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè)，TPM管理部門必須從宏觀的角度，對全廠性設備進行掌控，同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作，必須全員

• 食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項

  食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題.因此"5S"活動是食品業(yè)現(xiàn)場提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應市場競爭的**的工具,各級組織應給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經常講