深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項

時間：2020-04-28

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項
一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。
9個步驟，做好6S管理
9個步驟，做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而較終構筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6S的在
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提一、六西格瑪管理特點旅游企業(yè)六西格瑪質量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現(xiàn)為下面幾點。 1、定義了關鍵要素與制造領域相比，旅游企業(yè)服務質量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業(yè)服務質量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標
七大方法改善精益生產(chǎn)流程
七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關鍵有下列7種，能夠參照哦！改善精益生產(chǎn)流程之一清除質量檢驗和反工問題：要是產(chǎn)品品質從商品的方案設計剛開始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個階段的品質都能保證**的確保，那麼質量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。