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對當前行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局,企業(yè)在實施項目的時候,選型一定要遵循一個合理的思路,以做出理智、務實的選型決策。?第一、分析需求,明確目標和實施范圍?企業(yè)進行信息化建設,最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現狀,有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業(yè)來講,借助信息技術提升基礎管理,堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性,向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)
大家知道,在實施的過程中,一般需要經過前期調研,流程討論,員工培訓,試運行,盤點,正式上線??梢钥闯觯瑔T工培訓是處于中期階段,承前啟后。不論調研得如何成功,流程做得如何細致,都需要通過培訓去傳達管理思想,操作技能。有了有效的培訓作前提,才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢?下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一,調動員工的學習積性,“
? ? 近日,LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳斯泊爾光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助斯泊爾光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工
由于各個ERP廠商的產品風格與側不盡相同,因而其ERP產品的模塊結構也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說,有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統(tǒng)。所以,在這里,撇開實際的產品,從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結構,即ERP能夠為企業(yè)做什么,它的模塊功能到底包含哪些內容。 ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行全面一體
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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