詞條
詞條說明
現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應用備受關注,而在中小企業(yè)發(fā)展最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統(tǒng)真正運行在中小企業(yè)中,不僅是運行在計算機上,還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考:1、企業(yè)領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業(yè),其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實施,并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念:ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目
通過分析國內(nèi)企業(yè)在實施的過程中所出現(xiàn)的問題及原因。提出企業(yè)實施ERP應該在系統(tǒng)觀的統(tǒng)攝下,在尊重現(xiàn)代管理規(guī)律的前提下,科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化,這種文化體系、價值標準、管理理念會在研發(fā)ERP的時候,附著、固化在之中,實施ERP時,必然會發(fā)生文化碰撞和文化沖突,這是導致企業(yè)實施ERP失敗的重要原因。?是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決
一、ERP系統(tǒng)對企業(yè)老板的好處 1.?隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。 2.?建立公司的管理體系及運作規(guī)范,由系統(tǒng)管理公司運作。 3.?建立公司營運的數(shù)據(jù)庫,累積公司的管理經(jīng)驗知識,不會因人員異動而流失。 4.?由系統(tǒng)信息的整合,可以提升公司的反應速度,不需由人力統(tǒng)計,可減少錯誤,節(jié)省人力。 5.?由系統(tǒng)提供的大量運算功能,可以加強公司的
ERP實施可以從從顧問公司的系統(tǒng)實施人員和工廠內(nèi)部的實施人員兩個角度來看問題因本人的閱歷所限只能詳細介紹作為工廠內(nèi)部的實施人員應該如何處理好ERP系統(tǒng)實施的問題就筆者所接觸到的大多數(shù)實施過程而言大多是總經(jīng)理掛帥而由專業(yè)的ERP管理人士負責具體實施從項目管理的觀來看這是所謂職能式組織由項目經(jīng)理(負責人)協(xié)調(diào)相關職能部門的工作這樣做的優(yōu)是正常的。生管理模式不會受到較大的沖擊缺是需要項目經(jīng)理具備較大的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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