懂得員工勝任力,才能做好員工管理工作!

時(shí)間：2020-04-26作者：廣東人啊人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司瀏覽：89

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• 詞條

  詞條說明

• 崗位建模費(fèi)用高昂?這有既省錢又有效的建模法

  我計(jì)算過,建立較小規(guī)模的崗位體系至少砸進(jìn)60萬(wàn)以上血汗錢! **也講過傳統(tǒng)建模需要大量的BEI訪談,約耗時(shí)十天來建立一個(gè)模型。通常傳統(tǒng)建模需要咨詢師或者人力資源的*來負(fù)責(zé)操作,然而這些*的咨詢費(fèi)往往都非常貴,建立一個(gè)模型需要花費(fèi)6到8**民幣。 至少十個(gè)崗位才能組成一個(gè)較小規(guī)模的模型體系,計(jì)算下來,總花銷要六十萬(wàn)起步。然而一般企業(yè)是承擔(dān)不起的,往往一家中大型企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算在一百萬(wàn)以內(nèi),老板不可

• T12崗位建模與市面常見建模后臺(tái)有什么區(qū)別?

  建立崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)明確用人標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測(cè)求職者未來工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)高潛人才,摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀等。 但有些企業(yè)不知道怎么篩選比較市面上的建模系統(tǒng),導(dǎo)致走了很多彎路。 現(xiàn)在就來為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對(duì)比市面常見建模后臺(tái)有什么優(yōu)勢(shì)?及有什么區(qū)別? 一、中國(guó)人群大數(shù)據(jù)構(gòu)建 *數(shù)據(jù)庫(kù),智能分析匹配 T12系統(tǒng)建模后臺(tái)有1800W中國(guó)人群大數(shù)據(jù)與500多個(gè)良好崗位模型數(shù)據(jù),能夠智能分析

• HR困境:人才測(cè)評(píng)不配合、人才培養(yǎng)沒效果?

  作為HR,在日常工作當(dāng)中,早已練出了一雙識(shí)人的火眼金睛和一顆應(yīng)對(duì)各種情況的玲瓏心,但是還有兩個(gè)事情會(huì)讓HR直呼“太難了”,一個(gè)是人才測(cè)評(píng),一個(gè)是人才培訓(xùn)與發(fā)展。 在HR工作中,人才測(cè)評(píng)和人才培訓(xùn)較容易費(fèi)心費(fèi)力卻得不到想要的效果。企業(yè)在人才測(cè)評(píng)和培養(yǎng)上投入了資源和時(shí)間,HR們也都勞心勞力,可是前者一個(gè)不慎就容易費(fèi)力不討好,后者往往也是操碎心卻沒效果。 難以實(shí)行的人才測(cè)評(píng) 其實(shí)人才測(cè)評(píng)的實(shí)踐在古代官吏

• 淺析360度評(píng)估:為什么做比怎樣做更重要?

  360度評(píng)估已被**眾多的企事業(yè)廣泛用于績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部人才選拔、**力發(fā)展等領(lǐng)域,但在以往使用360度評(píng)估的過程中暴露出來的種種問題,讓我們?cè)趯?shí)施360度評(píng)估時(shí)不得不較加的謹(jǐn)慎,所以剖析360度評(píng)估的理論基礎(chǔ),詳細(xì)闡述并總結(jié)360度評(píng)估方法的基本假設(shè)和常見問題,才能夠較好的運(yùn)用360度評(píng)估。 360度評(píng)估的基本假設(shè):他人眼中的你才是真正的你 工作環(huán)境不僅僅是為了發(fā)展個(gè)人職業(yè)能力而創(chuàng)造的場(chǎng)所,大部分