百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策？

時(shí)間：2021-06-10作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：72

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)解讀資深HR必備：如何做好新員工入職培訓(xùn)？

  新員工入職培訓(xùn)是HR工作職責(zé)的一部門，怎么才能讓新員工更快更好的進(jìn)入角色、融入到企業(yè)中來(lái)？這就需要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓(xùn) ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對(duì)公司的了解往往只局限在

• 百衲維遠(yuǎn)：管理好一個(gè)企業(yè)的四點(diǎn)建議

  一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，需要關(guān)注的方面有很多，管理無(wú)小事，小事不去重視，便會(huì)釀成大禍。從一般角度來(lái)講，管理就是控制，但是，每個(gè)人都不喜歡被控制，所以，管理除了“管，”還有“理”，道理的理。要想管理好一個(gè)企業(yè)，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要管理好自己。因此針對(duì)管理百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議： 一、制度高于一切 企業(yè)的管理就猶如社會(huì)的管理，我們的社會(huì)是法制社會(huì)。通過(guò)法制來(lái)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)同樣如此，如果企

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理價(jià)值的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽(yáng)圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平，更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識(shí)別人才，洞悉組織“明天”

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理無(wú)捷徑，落地實(shí)踐是根本

  企業(yè)管理是門技術(shù)活，作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進(jìn)行針對(duì)化管理，同時(shí)還要把握好管理的松緊度，過(guò)松可能會(huì)導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會(huì)變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變的生機(jī)勃勃，公司管理沒(méi)捷徑可走。 01、樹立制度高于一切的管理思想 1、建