百衲維遠提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個問題！

時間：2021-06-01作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：563

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• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠：企業(yè)管理如何“管”而有效？

  企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時，我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn)，仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風(fēng)破浪，歸根結(jié)底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)

• 百衲維遠：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的“中堅力量”，其管理價值的體現(xiàn)，一是實現(xiàn)目標(biāo)，二是進行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，更是管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”

• 這些企業(yè)培訓(xùn)管理中的痛點，是不是你正面臨的問題？

  有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%的CEO認為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有65%的CEO認為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無效的或者針對性不強的，可見目前的企業(yè)培訓(xùn)仍然存在這很多問題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人們逐漸意識到培訓(xùn)的重要性，也紛紛采取一些方式方法開展企業(yè)培訓(xùn)課程，就目前而言，企業(yè)培訓(xùn)管理中存在一下問題： 第一、 培訓(xùn)與培養(yǎng)識別不清 在企業(yè)培訓(xùn)管理實踐中，很多培訓(xùn)管理人員沒有將“培訓(xùn)”與“培養(yǎng)”這兩個詞識別清楚

• 百衲維遠：“走心”管理，遠比“洗腦”來的科學(xué)合理

  管理者需要“走心”，從員工積極的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā)，以“心”為本去激勵他人?！叭绻悴恍腋＃欢ㄊ悄愕纳霞壸屇悴恍腋Ａ恕?。這可不是在抹黑上級，閉上眼睛想想，許多時候你在職場中的不愉快情緒，是不是來自上級，而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中，而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變，這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識和管理技