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百衲維遠(yuǎn):中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量


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    詞條說明

  • 百衲維遠(yuǎn):職場溝通技能,很多人都忽略了這一點(diǎn)

    你的身邊是否也存在一些“社交恐懼”的人,他們不會溝通同時(shí)也不想去溝通。但對于每個(gè)身處職場的人來說,溝通誰也跑不掉,同時(shí)良好的溝通技能可以為你的職場錦上添花。 一、不會溝通,可能成為職場絆腳石 很多不會溝通的人,常常會面臨以下困境:跨部門協(xié)作時(shí),同事配合總是不積極,推動(dòng)起來非常困難;向上匯報(bào)時(shí),老板總是聽得不耐煩,屢屢質(zhì)疑你的工作成績;跟客戶溝通時(shí),客戶總是不回你消息,發(fā)一大堆話,最后得到的回復(fù)只是

  • 百衲維遠(yuǎn):中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

    中層管理者,作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”,其管理價(jià)值的體現(xiàn),一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),二是進(jìn)行員工培養(yǎng),三是樹立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知,管理一半是科學(xué),一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平,更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才,首先要識別人才,洞悉組織“明天”

  • 百衲維遠(yuǎn):管理者與員工的溝通技巧,你不能錯(cuò)過~

    管理者與員工之間良好的溝通,一方面可以促進(jìn)工作的有序開展;另一方面可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的融洽感。同時(shí)管理者通過良好、有效的溝通,還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問題,以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那么,管理者與員工之間有什么溝通技巧呢?一起來看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個(gè)雙向溝通的過程,不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加在別人身上,讓員工和自己處于平等的地位,消除顧慮和約束,讓員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意

  • 百衲維遠(yuǎn):注重這7要點(diǎn)提升你的管理能力

    管理是一門藝術(shù),是通過長時(shí)間的積累、實(shí)踐總結(jié)出來的方法和手段,在工作中管理者運(yùn)用自己的才能、知識、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中,管理者只有不斷的提升自己的管理能力,才能不斷的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)公司的工作效率。想要成為高效率的管理者,怎么才能提升自己的管理能力呢? 1、 管理者要放低姿態(tài),拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時(shí),不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感,要搞清楚上下屬之間雖職級不

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