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ERP選型之國內(nèi)外產(chǎn)品尖峰對決


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  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約諾爾迅科技

    ? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市諾爾迅科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助諾爾迅科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效

  • MRPⅡ和ERP的實施

    1、實施MRPⅡ的關鍵因素實施系統(tǒng)的關鍵因素有三,即技術、數(shù)據(jù)和人。MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn),所以計算機系統(tǒng)的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統(tǒng)還必須要有準確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談談人的因素。必須強調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度

  • 是誰在主導ERP實施?

    其實,一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素:1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認為ERP是技改項目,而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎數(shù)據(jù)準備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術人員)5、實施質(zhì)量不可控(

  • ERP系統(tǒng)的部署:中小企業(yè)為何說不

    ? CIO-一個剛起步的企業(yè)如何才能讓ERP部署更具有財務意義、業(yè)務意義以及技術意義呢? 一個很困惑的問題:許多中小企業(yè)管理者夢想著提高公司的知名度。當他們遇到前所未有的增長或是一個常規(guī)災難,很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業(yè)務的。 Aberdeen 集團的研究員Cindy Jutras在最新的調(diào)查報告中表示在上述情況下,中小企業(yè)最典型的做法就

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