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詞條說明
第一難,難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè),不再是老板一人說了算,而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告,否則大小事務都是老板一人說了算,企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管,而是他們不敢管、沒權管。一個人說了算的企業(yè),很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事,而是他們沒有接到上級指示之前,不敢做事、不能做事。 第二難,難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè),是將合適
08年,經濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經濟危機對企業(yè)的影響,但是,經濟危機仍然給國內的企業(yè)帶來了很大的負面影響,不少企業(yè)甚至為此受到了致命的打擊。不少企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也受到波動。那么在經濟危機這個大背景下,在新的一年中,企業(yè)在ERP項目選型上,該注意點什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè),帶來一點幫助。建議一:寧缺勿濫,沒錢就不上在筆者眼中,企業(yè)選擇一款ERP
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企業(yè)實施ERP過程中執(zhí)行力不足是失敗原因的
?據不統(tǒng)計,我國目前已有近千家企業(yè)實施了ERP軟件,其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產品,這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證,有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證,從這個角度講產品不應該有什么問題,那么,問題何在?問題主要出在實施,其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題
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