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智能工廠規(guī)劃關(guān)鍵步驟之數(shù)據(jù)分析
撰寫:精工智能 智能工廠規(guī)劃在深度調(diào)研時期會收集多項數(shù)據(jù),通過對數(shù)據(jù)的收集、整理和分析能夠為智能工廠規(guī)劃方案提供科學依據(jù),因此數(shù)據(jù)分析也是智能工廠規(guī)劃的的關(guān)鍵步驟,今天精工智能就給大家介紹數(shù)據(jù)分析的幾種方法。 一、PQ分析 工廠布局及線體設(shè)計通常從PQ分析開始,通過對生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進行分類,然后根據(jù)分類結(jié)果對工廠布局進行合理的優(yōu)化,是智能工廠規(guī)劃中**的一項。 根據(jù)分析,A類產(chǎn)品(3種產(chǎn)品
每一家優(yōu)秀的整車廠背后,都有一批默默付出的汽車零部件企業(yè)!這些汽車零部件企業(yè)承接了來自整車廠對零部件需求。為了在競爭中角逐勝出,獲得客戶的認可,汽配企業(yè)需要保持良好地位,并且不斷調(diào)整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新,不斷地自我改進。 2020年11月20日,上海精新汽車零部件有限公司攜手精工智能開啟智能工廠規(guī)劃項目,通過新工廠的**布局追求較高的客戶滿意度、降本增效,持續(xù)提升企業(yè)**競爭力。啟動會上,精新公司董
沒有規(guī)劃意識是企業(yè)面對的一大硬傷,是導致工廠規(guī)劃不合理的直接根源,是浪費的罪魁禍首。 如何判斷規(guī)劃意識缺失?一般會有以下幾個表現(xiàn): 1、先把廠房建設(shè)好再進行工廠規(guī)劃; 2、沒有創(chuàng)新,照搬照抄原來舊工廠的規(guī)劃; 3、照本宣科,沒有按照企業(yè)的實際情況進行調(diào)整; 4、指派各個部門分別規(guī)劃,最后再串接拼湊起來; 5、全部依賴于建筑設(shè)計院或者設(shè)備供應(yīng)商。 如果企業(yè)有這些表現(xiàn)中的其中一點,就代表企業(yè)對工廠規(guī)劃
撰寫 | 精工智能 你的工廠在進行智能工廠建設(shè)時,是否有遇到過這樣的問題: 1、生產(chǎn)類型與智能工廠的實際情況不相匹配; 2、生產(chǎn)線的布局與廠房柱網(wǎng)設(shè)置相沖突; 3、層高不足,設(shè)備選型困難; 4、廠房入口過小,需要扒墻吊設(shè)備; 5、…… 這一系列問題的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)在智能工廠建設(shè)時沒有進行事前的工廠規(guī)劃,而是選擇先建設(shè)后規(guī)劃,從而產(chǎn)生了各式各樣的問題,阻礙了智能工廠建設(shè)的有序進行。精工智能認為,
公司名: 廣東精工智能系統(tǒng)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東佛山順德區(qū)新滘社區(qū)居民**鳳翔路41號順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟215號
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