智能工廠規(guī)劃的六大具體表現(xiàn)

時(shí)間：2020-09-19作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司瀏覽：49

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 智能工廠規(guī)劃的“十八般武藝”與“九曲十八彎”

  智能制造**聯(lián)盟（籌）副秘書(shū)長(zhǎng)黃培博士在《2020智能工廠建設(shè)與MES應(yīng)用》中提到了智能工廠規(guī)劃的“十八般武藝”，其內(nèi)容包括：制造工藝的分析與優(yōu)化、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、工廠智能物流、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理與預(yù)測(cè)性維護(hù)、智能廠房設(shè)計(jì)、智能裝備的應(yīng)用、智能產(chǎn)線的規(guī)劃、MES系統(tǒng)/APS系統(tǒng)的規(guī)劃與應(yīng)用、能源管理、生產(chǎn)無(wú)紙化、工業(yè)安全、精益生產(chǎn)、人工智能技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理、勞動(dòng)力管理

• 精益規(guī)劃需要遵循的六大原則

  精工智能深耕智能工廠規(guī)劃領(lǐng)域，成立至今已為上百家企業(yè)成功服務(wù)，在服務(wù)過(guò)程中依然遵循精益規(guī)劃的六大原則，為項(xiàng)目的滿(mǎn)意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡(jiǎn)單分享精益規(guī)劃需要遵循的六大原則。 原則一：統(tǒng)一原則 企業(yè)在進(jìn)行精益規(guī)劃時(shí)，需要把工序四要素4M:“人”、“機(jī)”、“材料”、“作業(yè)方法”，**統(tǒng)一起來(lái)，并充分保持平衡。一旦四要素沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加物料搬運(yùn)的次數(shù)。所

• 汽車(chē)零配件企業(yè)的智能工廠規(guī)劃

  撰寫(xiě) | 精工智能 精工智能曾為多家汽車(chē)零配件企業(yè)提供過(guò)智能工廠規(guī)劃服務(wù)，深知小批量多品種制造難點(diǎn)是汽車(chē)零配件企業(yè)普遍需要克服的問(wèn)題，這對(duì)智能工廠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是較大的考驗(yàn)。那么如何做好汽車(chē)零配件企業(yè)的智能工廠規(guī)劃？關(guān)鍵在于倉(cāng)儲(chǔ)物流布局和信息化**層設(shè)計(jì)。 由于汽車(chē)零配件企業(yè)商品種類(lèi)非常多，復(fù)雜性強(qiáng)，因此在倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃上沒(méi)有所謂的標(biāo)準(zhǔn)或通用布局，工廠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的自身情況，結(jié)合行業(yè)痛點(diǎn)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)

• 制造業(yè)企業(yè)如何做好工廠規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)？

  撰寫(xiě) | 精工智能 一邊是“工業(yè)4.0”的浪潮正起，另一邊是“中國(guó)制造2025”的實(shí)施，越來(lái)越多制造企業(yè)意識(shí)到制造業(yè)勢(shì)態(tài)正在向智能制造靠攏，迫切地想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能工廠。但是，往往很多制造業(yè)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到工廠規(guī)劃**層設(shè)計(jì)是信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，給予忽視，導(dǎo)致系統(tǒng)的集成性差，形成了信息孤島，未能建設(shè)成真正的智能工廠。那么，制造業(yè)企業(yè)要如何做好工廠規(guī)劃**層設(shè)計(jì)？ 制造業(yè)企業(yè)要想做好