智能工廠規(guī)劃的六大具體表現(xiàn)

時間：2020-09-19

作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司

詞條
詞條說明
精益規(guī)劃需要遵循的六大原則
精工智能深耕智能工廠規(guī)劃領域，成立至今已為上百家企業(yè)成功服務，在服務過程中依然遵循精益規(guī)劃的六大原則，為項目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡單分享精益規(guī)劃需要遵循的六大原則。原則一：統(tǒng)一原則企業(yè)在進行精益規(guī)劃時，需要把工序四要素4M:“人”、“機”、“材料”、“作業(yè)方法”，**統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統(tǒng)一協(xié)調好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。所
智能工廠規(guī)劃：產(chǎn)品設計及評審
智能工廠規(guī)劃是通過合理高效的規(guī)劃來實現(xiàn)新工廠降本提質增效的目的，其中的“提質”則依賴與產(chǎn)品，因此智能工廠規(guī)劃也包括了產(chǎn)品設計及評審。那么，在智能工廠規(guī)劃中的，對產(chǎn)品設計效果有哪些要求？首先，企業(yè)要保證產(chǎn)品具有良好的性能和質量，符合客戶的需求，保證在技術上反應現(xiàn)代技術成果和具有適應性。然后，保證設計、制造、使用的經(jīng)濟合理性，較少的產(chǎn)品研發(fā)、制造周期、使用成本和較長的壽命周期，同是兼顧本企業(yè)之生產(chǎn)
工廠規(guī)劃前期調研的數(shù)據(jù)將如何處理？
工廠規(guī)劃的常見步驟主要是項目調研、整體布局規(guī)劃、車間詳細規(guī)劃、仿真模擬驗證等，而項目調研是工廠規(guī)劃的第一步，是工廠規(guī)劃的重中之重。在項目調研過程中，工廠規(guī)劃項目團隊會采集到類型多樣、數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)，那這些數(shù)據(jù)有何用處？將會如何處理？首先，工廠規(guī)劃項目團隊在進行數(shù)據(jù)采集時是有目的性和針對性，一般針對產(chǎn)線產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工作工時、訂單批量關系、庫存周期、地塊周邊環(huán)境等多方面進行資料收集與數(shù)據(jù)
智能工廠規(guī)劃的“十八般武藝”與“九曲十八彎”
智能制造**聯(lián)盟（籌）副秘書長黃培博士在《2020智能工廠建設與MES應用》中提到了智能工廠規(guī)劃的“十八般武藝”，其內容包括：制造工藝的分析與優(yōu)化、數(shù)據(jù)采集、設備聯(lián)網(wǎng)、工廠智能物流、生產(chǎn)質量管理、設備管理與預測性維護、智能廠房設計、智能裝備的應用、智能產(chǎn)線的規(guī)劃、MES系統(tǒng)/APS系統(tǒng)的規(guī)劃與應用、能源管理、生產(chǎn)無紙化、工業(yè)安全、精益生產(chǎn)、人工智能技術應用、生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理、勞動力管理