MES系統(tǒng)解決家電企業(yè)的四大管理痛點

時間：2020-12-15

作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司

詞條
詞條說明
精益規(guī)劃需要遵循的六大原則
精工智能深耕智能工廠規(guī)劃領(lǐng)域，成立至今已為上百家企業(yè)成功服務(wù)，在服務(wù)過程中依然遵循精益規(guī)劃的六大原則，為項目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡單分享精益規(guī)劃需要遵循的六大原則。原則一：統(tǒng)一原則企業(yè)在進行精益規(guī)劃時，需要把工序四要素4M:“人”、“機”、“材料”、“作業(yè)方法”，**統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。所
MES系統(tǒng)解決家電企業(yè)的四大管理痛點
精工智能成立于2017年，成立時間不長，但已經(jīng)為近200家家電企業(yè)提供過MES系統(tǒng)實施服務(wù)，擁有豐富的家電行業(yè)實踐經(jīng)驗，因此也總結(jié)出了家電企業(yè)的四大管理痛點。家電企業(yè)的四大管理是什么？一、質(zhì)量問題頻發(fā) 在實施MES系統(tǒng)前調(diào)研，往往會發(fā)現(xiàn)家電企業(yè)普遍存在質(zhì)量問題頻發(fā)的頻發(fā)，主要原因在于關(guān)鍵崗位不受控、收件檢驗流于形式、不良品返工未嚴格執(zhí)行返工流程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題隱藏其中，盡管之后收到客戶投訴，
工廠規(guī)劃：把散落的“珍珠”串成項鏈
據(jù)了解，工廠生產(chǎn)運營績效的實現(xiàn)，70%取決于事前周密的技術(shù)和管理規(guī)劃，只有30%取決于生產(chǎn)運營過程的糾正及改善，因此制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營需要注重工廠規(guī)劃，強調(diào)預(yù)防為主。工廠規(guī)劃是一項跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的系統(tǒng)化工程，需要多方的協(xié)同與支持，并需要遵循嚴格的規(guī)劃邏輯與步驟，工廠規(guī)劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯(lián)起來，組成工廠規(guī)劃活動。工廠規(guī)劃活動的結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)品及產(chǎn)能規(guī)劃、技術(shù)
航粵電氣攜手精工智能開啟新工廠規(guī)劃項目
航粵智能電氣股份有限公司攜手精工智能將實現(xiàn)“智能制造+服務(wù)平臺型企業(yè)”的快速轉(zhuǎn)型。撰寫 | 精工智能從去年開始，5G開啟商用，加上人工智能、邊緣計算、區(qū)塊鏈助力，為“物聯(lián)網(wǎng)+智能配電”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建了一條高速公路。致力于研發(fā)、制造和銷售智能開關(guān)柜及配電箱、箱式變電站、母線槽及西門子8PT開關(guān)柜等電力設(shè)備的航粵智能電氣股份有限公司一直以來以“提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，讓用電安全簡單”為宗旨，這次借新