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案例分析:制造工廠(chǎng)如何實(shí)施TPM管理?
案例分析:制造工廠(chǎng)如何實(shí)施TPM管理?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),TPM管理可以協(xié)助公司清除機(jī)械故障導(dǎo)致的損害,在提高機(jī)器設(shè)備總高效率--特別是在是時(shí)間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實(shí)際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C(jī)器設(shè)備的總高效率提高60%-95%,針對(duì)以機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)的公司,TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼,工廠(chǎng)如何實(shí)施TPM管理呢? 從TPM管理的定義下手,公司要開(kāi)展TPM管理方法的前提
新版FMEA有哪些變化?FMEA如何用能起到較好的作用? 本文讓大家一起來(lái)看一下新版FMEA到底有哪些變化,F(xiàn)MEA到底如何用才能起到較好的作用。 FMEA是做什么的? 在整個(gè)五*具中,要說(shuō)較有產(chǎn)品技術(shù)含量的非FMEA莫屬,APQP只是一個(gè)模型,P**只是試生產(chǎn)提交的要求,而 SPC和MSA就那么翻來(lái)覆去的扔硬幣的一點(diǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。而FMEA才是起來(lái)承上啟下作用的**梁柱。 本文只討論DFMEA
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點(diǎn)及應(yīng)用前提
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點(diǎn)及應(yīng)用前提 一、六西格瑪管理特點(diǎn) 旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進(jìn)模式DMAIC基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,擁有六西格瑪管理法的一些基本特點(diǎn)。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外,還與六西格瑪管理法存在不同之處,具體表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)。 1、定義了關(guān)鍵要素 與制造領(lǐng)域相比,旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量一般沒(méi)有清晰的測(cè)量指標(biāo),使得旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)較大的難點(diǎn)是這些流程缺乏有效測(cè)量指標(biāo)
邀請(qǐng)函:精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)+豐田參觀(guān)
精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)+豐田參觀(guān),精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)是由專(zhuān)業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車(chē)公司當(dāng)場(chǎng)考察學(xué)習(xí),并與豐田汽車(chē)人進(jìn)行深層次的當(dāng)場(chǎng)溝通交流。調(diào)查完后,**教師再和參觀(guān)考察學(xué)員相互小結(jié)評(píng)價(jià)調(diào)查的感受,讓學(xué)員聽(tīng)得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)是排憂(yōu)解難的“金鑰匙”,現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后,沒(méi)什么進(jìn)展,實(shí)質(zhì)的原因是:精益生產(chǎn)管理不可是1個(gè)方法、整套維修工具,不能
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話(huà):
手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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